(1) Propuesta a los
Comunicadores de Honduras
-para Desarrollar a Honduras.
Luis Felipe Molina ha escrito
muchosarticulos de posiicion,
propuestas y recomendaciones
sobre temas de interes. Se
presentan tres recientes:
Soluciones Óptimas
    Soluciones Óptimas
- de 'problemas' gerenciales [difíciles]
Para facilitar resultados óptimos
 
Esta es la página Trabajos Hechos
Con todo gusto
le proveeremos
más
información
sobre
cualesquiera
de los trabajos
hechos
Cuando
casi todo
parece estar
en forma,
es un momento
óptimo
para una revisión
preventiva.

Realicemos
una
revisión
preventiva
de su empresa
o area(s) de
su empresa.

Es una
jugada sabia
Si nuestro
análisis reportara
'todo bien',
eso sería
magnífico
en términos de
certidumbre; y
facilitaría
afinar las
estrategias y planes
-en la optimización
de la asignación de
dinero, tiempo y
esfuerzo.

Esto es
el proceso
administrativo de
'controlar-planear',
con nuestro
ENFOQUE
EXTERNO
necesario.
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    sobre (46)

    TRABAJOS HECHOS

    Los trabajos en esta lista son ejemplos selectos del trabajo que
    LUIS FELIPE MOLINA entrega. Con algunas excepciones, tiempos
    y otra medición de metas se omiten por brevedad.  

.............Los trabajos en azul son de las tres áreas de nuestros Otros Servicios.
    Visite Otros Servicios para ver la lista de los otros servicios que ofrecemos.

    (4) En una empresa de manufactura compleja, organizar equipos más
    eficaces (más capacitados y motivados) en: (a) gerencia de producción,
    (b) empaque y embarques, y (c) mantenimiento y ajuste de maquinaria
    por cambio constante de productos.

    (5) Hacer que tres fábricas, ya con varios años de operación, alcancen
    sus volúmenes récords de producción en menos de 3 meses, sin trabajar
    en sobre-tiempo. Los tres gerentes de planta eran muy eficaces y la eficiencia
    era muy buena en dos de las tres fábricas, pero aumentó substancialmente para
    las tres plantas -7%, 11% y 26% respectivamente.

    (6) Diseñar un proyecto para la optimización del uso del espacio en pisos
    de producción. La reducción de costos fue de US $ 3.3 millones por año,
    con un periodo de repago de la inversión de menos de 3 meses.

    (7) Definir e inducir expectativas mejoradas, para lograr objetivos menos
    moderados en eficiencia, rotación de personal y otros factores básicos
    de producción.

    (8) Con énfasis en una fábrica, promover disciplina y entusiasmo, y guiar al
    staff de manufactura a concentrarse en prioridades, lo que permitió alcanzar
    una entrega estable de la producción programada.

    (9) Reclutar y proveer liderazgo a un numeroso staff gerencial y a personal
    clave de supervisión, de operaciones técnicas y de administración. Estas
    personas se integraron en equipos capaces y deseosos de ejecutar opera-
    ciones muy rentables.

    (10) Supervisar la construcción y equipamiento de varias instalaciones de
    producción y administrativas, agilizando varias fases del proceso y proponiendo
    rediseños que mejoraron la funcionalidad de las instalaciones. También, dirigir
    esta nueva división de manufactura -una inversión de US $ 87 millones.

    (11) Exceder las metas presupuestarias normales de varias fábricas de ropa
    –en: ritmo de aumento de las cantidades de operadores, eficiencia, horas
    trabajadas, unidades producidas y otros indicadores; a pesar de estar intro-
    ducidos en un mercado de trabajo caracterizado por: pleno empleo, muy alta
    rotación de personal y competencia dura de parte de empresas ya estableci-
    das por largo tiempo en diferentes áreas industriales.

    (12) Establecer los segundos turnos prontamente, en el desarrollo de un
    gran complejo divisional de cortado de ropa y lavandería, y empezar los
    terceros turnos. Alcanzar autonomía en cortado y terminado de la producción,
    finalizando así en pocos meses la etapa de necesaria asistencia externa.
     
    (13) Asegurar lo siguiente para una fábrica de jeans:
    -   Velocidad del aumento de operadores mayor que el estándar
    -   Flexibilidad –con 27 unidades de producción y 68 estilos diariamente
    -   Reparaciones después de lavado menores que el estándar
    -   Alta satisfacción del empleado. La rotación de personal fue disminuida
        de 85% a 40% en un año, en un mercado laboral de pleno empleo
    -   Alistar las condiciones para que, antes de tres años a partir del
        empiezo de operaciones, se estabilice la eficiencia óptima
    -   Integrar un equipo de supervisión muy eficaz
    -   Hacer que el equipo de mecánicos alcance en dos años las metas
        de largo plazo para problemas de maquinaria
    -   Reducir el ciclo de producción de 4 semanas a 6 días, en menos de 2
        años. Dos días de trabajo en proceso (TEP) en costura fue logrado.

    (14) Planear e implementar programas de entrenamiento, costo-efectivos,
    para todas las funciones del negocio.

    (15) Desarrollar un departamento de compras internacionales como un
    departamento de compras modelo y lugar de entrenamiento.

    (16) Hacer que varias instalaciones obtengan resultados superiores en
    seguridad y medio ambiente en un año.

    (17) Establecer un programa de beneficios a empleados, muy costo-efectivo
    -que sea apreciado como más atractivo que los programas de los competido-
    res en el mercado de trabajo, siendo mucho menos caro que los programas
    de los competidores.

    (18) Diseñar, negociar y coordinar la creación y desarrollo de servicios exter-
    nos óptimos –(1) vigilancia y seguridad, (2) cafeterías, (3) servicios médicos, (4)  
    mantenimiento de patios, (5) transportación de empleados, y (6) transporte de
    carga internacional y local. Esos servicios (en tres comunidades y tres turnos de
    trabajo) pronto fueron operaciones mutuamente satisfactorias para las partes.

    (19) Diseñar y hacer efectivo un plan para generar ahorros extraordinarios
    (no incluidos en las expectativas) de alrededor de un millón de dólares por año;
    de un presupuesto anual de US $ 25 millones.

    (20) Dirigir la preparación coordinada de los presupuestos anuales de varias
    instalaciones complementarias, y negociarlos con Finanzas Corporativas.

    (21) Tratar con agencias del Gobierno de México: reintegros de impuesto sobre
    ventas (IVA); fijación de parámetros para impuesto sobre la renta; exoneración
    de derechos de importación sobre materiales de construcción, equipos, mueble-
    ría y artículos de operación; procedimientos de aduana ágiles; permisos de cons-
    trucción y apoyo técnico gubernamental (en la construcción de un gasoducto);
    incentivos federales al volumen de inversión; e incentivos locales y estatales a
    la inversión.

    (22) Generar estándares para crear y proteger una buena imagen, en las cuatro
    comunidades de operaciones de una división de manufactura, lo mismo que ante
    las agencias gubernamentales locales, estatales y federales de México.

    (23) Crear un sistema de transportación sincronizada de la producción en pro-
    ceso entre plantas: con una circulación triangular de tractores -optimizando el
    flujo desde la planta de cortado y fabricación de partes, hacia varias plantas de
    ensamblado, y de regreso a la planta de terminación y exportación; con turnos
    diarios y días por semana diferentes entre los ángulos de cada triángulo.

    (24) Crear el sistema de control administrativo y de reporte financiero óptimos,
    de la primera operación internacional de una corporación grande de USA.

    (25) Convertir una operación de manufactura en sitio de entrenamiento de
    gerentes, ingenieros y otro personal de USA y de otros países.

    (26) Reclutar y substancialmente contribuir al desarrollo de varias personas,
    propuestas para convertirse en gerentes de planta o gerentes de funciones
    divisionales.  

    (27) Crear las herramientas gerenciales y las condiciones, para fomentar una
    cultura de calidad sólida y permanente, para que dos plantas de producción
    obtengan y mantengan el número uno en calidad de clase mundial.

    (28) Crear las condiciones para alcanzar y consolidar resultados superiores
    a las expectativas, como un resultado del liderazgo y trabajo en dos áreas:
    -  Entusiasmo, responsabilidad y eficiencia y otra ética del personal; y
    -  Mejora de los métodos y técnicas de trabajo que la experiencia (extensa e
       internacional) de la Empresa podía proveer.

    (29) Obtener resultados permanentes en dos plantas de manufactura, así:
    -  Programas de producción ejecutados al 100%, sin tiempo extraordinario
    -  Mejor calidad entre varias docenas de plantas, incluyendo la menor
       cantidad de devoluciones de los consumidores finales
    -  El más bajo costo por minuto de siempre en la Corporación
    -  Excelentes eficiencias de producción, incluyendo: (1) ciclo de producción
       óptimo –menos de 2 días de TEP en costura; (2) 'mínimo' costo por dólar
       estándar (CDE) -minúsculos CDEs para máquina dañada y falta de trabajo,
       por ejemplo; y (3) eficiencia constante de 103-104% en manufactura
    -  Los mejores resultados en encuestas de satisfacción de los empleados.

    (30) Planear y lograr el ahorro de varios millones de dólares en: costos de
    fletes marítimos, almacenaje, gastos de capital, tasas de cambio de moneda,
    administración de flujos de caja, control de inventarios (incluyendo la
    administración de refacciones de maquinaria) y mantenimiento de equipos e
    instalaciones.

    (31) Hacer el análisis y presentar las propuestas para convencer a una
    corporación de USA, para diseñar y construir sus primeras instalaciones
    propias en el extranjero.

    (32) Idear el concepto, dirigir el diseño y participar en la supervisión
    de la construcción, de un edificio industrial de alta eficiencia operativa,
    destinado a servir de modelo para la construcción
    de instalaciones en varios países.

    (33) Explorar alternativas para la localización de
    varias instalaciones de manufactura en dos países.

    (34) Diseñar, probar e implementar software para optimizar las compras de
    refacciones de maquinaria, con controles de existencia, reportes de uso
    por miembros del equipo técnico y por máquina, y otros ítems.

    (35) Diseñar, probar e implementar software para promover la calidad, con
    límites de control por empleado, supervisor y unidades de producción, con
    actualización semanal para periodos movibles de 13 semanas, y otros ítems.  

    (36) Diseñar el sistema de control de ‘visas de cuotas de exportación’ -solici-
    tud, emisión, pago y validación aduanera (del uso parcial o total de la canti-
    dad de cada visa); sin perturbar las operaciones de producción y exportación
    de cerca de 200 plantas de manufactura. El uso de una forma de sólo una
    hoja para cada solicitud-emisión-pago-validación de visa, y el uso de fax de
    ida y vuelta entre la fábrica y la oficina emisora de la visa, fueron las claves
    para la solución óptima de ese problema.

    (37) Planear, organizar y dirigir la primera misión de exploración de mercados
    europeos, de una asociación nacional de productores, presentando el informe
    y las recomendaciones.

    (38) En respuesta a cortes de energía eléctrica en Honduras, de hasta el 60%
    del tiempo y que se temía durarían 2 años: Crear un sistema de asignación de
    electricidad, para que cada empresa participante pudiese operar el mayor tiem-
    po posible. Negociamos con 18 empresas manufactureras, empresa de electrici-
    dad, sindicatos de trabajadores, bancos y transportistas de pasajeros. Nuestro
    sistema le permitió trabajar 44 horas semanales a cada empresa participante,
    trabajándose los sábados y domingos, y descansándose en otros dos días de
    la semana, en un programa rotativo de 7 semanas en tres grupos de empresas.
    Este sistema fue adoptado por otros sectores industriales y comerciales del País.

    (39) Desarrollar el primer proyecto de exportación, con tres empresas de
    USA y tres de Honduras, de una institución del sector privado, con el apoyo
    de la Agencia para el Desarrollo Internacional de USA (USAID).

    (40) Planear, organizar, dirigir y controlar cinco proyectos de desarrollo
    institucional, incluyendo su viabilidad política y financiera, para:
    - Asociación Nacional de Exportadores de Honduras (ANEXHON)
    - Cámara de Comercio Hondureña-Americana (HAMCHAM)
    - Cámara de Comercio e Industrias de Cortés (CCIC) –incluyendo una
      propuesta que permitió asegurar recursos financieros de USAID
    - Consejo Hondureño de la Empresa Privada (COHEP), la organización cúpu-
      la del sector privado de Honduras –incluyendo el diseño y coordinación de
      una asamblea general nacional, la que permitió arribar a acuerdos sobre
      cambios organizacionales que recomendamos y que se establecieron
    - Gobierno de Honduras (en las áreas de promoción de inversiones y
      exportaciones).

    (41) Elaborar documentos de posición sobre política económica, y evaluación
    de varios proyectos y estudios para ANEXHON, CCIC, COHEP, Gobierno de
    Honduras y USAID.

    (42) Asesorar al Gobierno de Honduras (GDH) y al sector privado, en la
    preparación de sus posiciones de negociación y uso, del sistema 807 de
    niveles de acceso de textiles y productos de vestir al mercado de USA.

    (43) Dirigir la preparación de (1) la Ley de Promoción de Exportaciones y
    de (2) la Ley de Importación Temporal, y diseñar los mecanismos para la
    eficaz implementación de ambas leyes.

    (44) Participar en el diseño de un esquema para canalizar dos fondos de
    financiamiento en dólares y en lempiras, para promoción de exportaciones
    bajo un programa de la USAID; y analizar los problemas del financiamiento
    a la pre-inversión en Honduras.

    (45) Asesorar al sector privado y al GDH, sobre las regulaciones de las ope-
    raciones 807 de USA, con la asistencia de una firma de Washington, D.C.

    (46) Asesorar al GDH, e integrar misiones de cabildeo y de negociación en
    Washington, D.C., en oposición al establecimiento de cuotas 807 a Honduras
    por parte del Representante Comercial de USA (USTR). El resultado fue
    que el USTR desistió de fijarle cuotas a Honduras, lo que facilitó el
    desarrollo de la industria maquiladora hondureña.  

    (47) Evaluar el proyecto de desarrollo de parques industriales de exportación
    en Honduras, y colaborar en la preparación de la ley correspondiente y en la
    promoción del proyecto. Este proyecto fue base para el desarrollo de la indus-
    tria maquiladora en Honduras, lo cual permitió la operación simultánea de unas
    200 nuevas fábricas de ropa en Honduras.

    (48) Proveer consejo individual a compañías de USA, cuando consideraban
    establecer sus operaciones de maquila en Honduras.

    (49) Participar en la organización de actividades de contraparte de Honduras,
    en una misión de inversiones de Corea: participando básicamente en la promo-
    ción de los atractivos para la inversión extranjera en Honduras -desde el enfo-
    que gerencial. Este foro fue uno de los pasos en el establecimiento de varias
    docenas de compañías coreanas en Honduras.

    (50) Dirigir dos misiones de promoción comercial –una a USA y México, y
    otra a Europa.

    (51) Diseñar un procedimiento cuantitativo para la evaluación de clientes
    potenciales, de una institución del sector privado financiada por USA.

    (52) Analizar el sistema monetario y el sistema de cambio de divisas en
    Honduras. Cambios de políticas del GDH facilitaron el crecimiento de la
    industria maquiladora.

    (53) Elaborar el plan de trabajo del primer año de una agencia del GDH,
    para la promoción de inversión extranjera.

    (54) Participar en varios comités y grupos de trabajo, integrados conjuntamente
    por los sectores público y privado, y participar en las delegaciones hondureñas
    en varias reuniones internacionales.

    (55) Actuar como el Coordinador de País de la Iniciativa de la Cuenca del Caribe
    de USA. Esto incluyó la preparación de la solicitud de elegibilidad de Honduras,
    lo mismo que su plan de trabajo, plan alimentario, y esfuerzos promociónales. Se
    registró una aceleración importante del crecimiento de la economía.

    (56) Diseñar políticas, estrategias y medidas para evitar problemas de
    abastecimiento de petróleo y de combustibles del petróleo en Honduras.

    (57) Realizar análisis financieros de la refinería y de los distribuidores de
    combustibles del petróleo en Honduras, estableciendo precios adecuados
    para gasolina, diesel y los otros combustibles; lo que permitió que la economía
    del País continuara creciendo en tiempos difíciles, evitando la disrupción del
    abastecimiento y la inflación, durante la segunda crisis mundial de energía.

    (58) Concluir favorables negociaciones de un contrato con Venezuela, con
    el que Honduras se abasteció de petróleo reconstituido.

    (59) Coordinar las funciones técnicas de la Comisión Nacional de Energía del
    GDH, la cual fue integrada como una respuesta a la segunda crisis mundial de
    la energía. Nuestras responsabilidades incluyeron:
    - Coordinación institucional en el campo de la energía
    - Cooperación técnica y financiera internacional
    - Promoción de fuentes alternas y conservación de energía
    - Fijación rutinaria de los precios de combustibles.

    (60) Realizar evaluaciones financieras y de operaciones, de empresas pro-
    ductoras o comercializadoras de productos básicos de consumo, que esta-
    ban bajo el control de precios del GDH, y elaborar recomendaciones.

    (61) Diseñar un sistema especial de control de precios de las medicinas,
    durante tiempos difíciles en la economía de Honduras; a efecto de que el
    control fuera simple y efectivo en todo el País, a pesar de la diversidad de
    costos de fletes; y simultáneamente disminuyendo los efectos negativos
    en la inversión y el abastecimiento.

    (62) Elaborar un estudio de los efectos del control de precios en la tasa
    de inflación en Honduras.

    (63) Realizar estudios económicos y financieros en empresas y sectores
    de producción especialmente importantes: azúcar, cemento, transportación,
    combustibles, carne.

    (1) Proponer nuestro Esquema para el Progreso de Honduras, para obte-
    ner plena paz y prosperidad para todos, por medio de ética y productividad
    -con dos elementos claves: pragmatismo económico y excelencia gerencial.
/
Creatividad
y buena gerencia

.................No
... ...espere

.......No se
..rezague

...Enca
...bece
La Empresa
no requiere
necesitar
una
'prescripción',
para hacerse
una revisión y
diagnóstico.

Luis Felipe Molina ha
escrito artículos de posición,
lo mismo que propuestas y
recomendaciones
sobre temas de interés,
incluyendo:
Este logo de SÓ vislumbra varias imágenes: un camino curvo (la S de Soluciones en la O de Óptimas), dos partes complementarias como partes que ensamblan en un rompecabezas, la unión de océano y tierra, un apretón de dos manos
SU GENTE PROVEERA BENEFICIOS SUPERIORES A LAS EXPECTATIVAS
.MUESTRAS DE RESULTADOS
.SUPERIORES A LAS EXPECTATIVAS


    Los 63 trabajos listados son ejemplos selectos del trabajo
    que LUIS FELIPE MOLINA entrega. Con algunas excepciones,
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    Los trabajos en azul son de las tres áreas de Otros Servicios
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    (2) Conforme a nuestra propuesta a la junta directiva de un banco nacional de
    desarrollo: aumentar de inmediato en 100% la eficiencia del departamento de
    auditoría -en operación por más de 50 años; dirigiendo y motivando adecuada-
    mente al personal, y optimizando los períodos de cobertura y asuntos auditados,
    con aumento de la frecuencia de las auditorías. Este logro sin precedentes en
    este banco, satisfizo los requerimientos de las instituciones reguladoras exter-
    nas: (a) tanto de la autoridad contralora (TSC), la que nos otorgó su calificación
    máxima, (b) como de la autoridad de políticas bancarias (CNBS).

    (3) En tres meses, aumentar en más de un 50% la cantidad de préstamos otor-
    gados anualmente, por el banco estatal hondureño de financiamiento al agro;
    ya que, debido a un mayor uso de maíz para la producción de combustibles en
    EEUU en 2006, se esperaba para el 2007 y 2008 excesiva inflación en los pre-
    cios de varios alimentos en Honduras: carne (pollo, cerdo y res), leche y huevos.
    Sin embargo, la inflación resultó casi imperceptible, en parte gracias a ese
    aumento masivo del financiamiento a la producción de maíz; lo cual requirió una
    campaña de mercadeo a potenciales prestatarios (los que habían abandonado
    la producción de maíz en Honduras) y eficaz trabajo organizativo y operacional.
    Por otra parte, se duplicó el financiamiento a otros rubros. La mora total se
    redujo en casi 50% en la cartera de préstamos con fondos propios y
    en cerca de 25% en la cartera de fideicomisos.
Más sobre
el
Esquema
para el Progreso
de Honduras
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Esta foto mouseover de Luis Felipe Molina fue tomada en 08-25-2005 por su hijo menor -entonces de 12 años de edad.
Luis Felipe Molina